罗克开展机电施工培训,提升项目管理水平

2018-08-07 16:16

8月6日,为进一步规范机电项目施工管理,提升项目管理水平,罗克公司在上海总部会议室开展了项目管理的专项培训,工程项目部、技术部及综合管理部参加了此次培训。

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培训开始,罗克董事长黄跃弟就项目管理提出三点要求:1、规范化:工程管理规范化、资料管理规范化2、能力提升:一个好的项目经理应具备资源应用能力、协调能力、专业能力3、责任心:全心全意,用尽全力,负责到底。

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工程管理部部长余经仁首先从项目管理的流程进行了整体说明,随后就项目管理的每个细节及落地方法进行了讲解。余部长表示项目管理是个复杂的过程,特别是协调好与各个部门的关系,在管理初期要与技术部做好交接工作,对施工图纸做到非常熟悉。同时在施工过程中,应进行“三管三控一协调”。

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最后,余部长对工程项目部表示更高的期待,项目管理时间表格化,项目管理分解化,逐步推动项目管理的标准化,最终实现提高项目的施工效率及质量水平,让罗克每个项目都成为精品工程,提升用户在未来的经济效益!

罗克,未来将继续秉持“服务创造价值,品质保障未来”的项目管理理念,为客户做好每个项目!


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