罗克开展机电施工培训，提升项目管理水平

8月6日，为进一步规范机电项目施工管理，提升项目管理水平，罗克公司在上海总部会议室开展了项目管理的专项培训，工程项目部、技术部及综合管理部参加了此次培训。

培训开始，罗克董事长黄跃弟就项目管理提出三点要求：1、规范化：工程管理规范化、资料管理规范化2、能力提升：一个好的项目经理应具备资源应用能力、协调能力、专业能力3、责任心：全心全意，用尽全力，负责到底。

工程管理部部长余经仁首先从项目管理的流程进行了整体说明，随后就项目管理的每个细节及落地方法进行了讲解。余部长表示项目管理是个复杂的过程，特别是协调好与各个部门的关系，在管理初期要与技术部做好交接工作，对施工图纸做到非常熟悉。同时在施工过程中，应进行“三管三控一协调”。

最后，余部长对工程项目部表示更高的期待，项目管理时间表格化，项目管理分解化，逐步推动项目管理的标准化，最终实现提高项目的施工效率及质量水平，让罗克每个项目都成为精品工程，提升用户在未来的经济效益！

罗克，未来将继续秉持“服务创造价值，品质保障未来”的项目管理理念，为客户做好每个项目！